(苦读书 www.kudushu.org) 次日清晨，论坛正式开始。今年讨论的中心话题是“经济升级与管理创新”。
尹杰很兴奋地参加了上午的主题论坛。圈内大佬们“口无遮拦”的分享让她感觉很新奇。不仅是所有人的着装变得休闲自在，来到这里的企业家们彷佛卸下了所有的束缚，没有人再讲老三样，所有言论都大胆而直接，有时候尖锐得让人心里发慌，可是……却正好点在了病根上。
比如说转型，现在台上发言的，正是在企业家圈子里以“段子手”闻名的大佬。刚才他讲了一个特别接地气，而且生动形象的例子（因为太接地气了，这里不作转述），用以说明：
“当你不作改变的时候，说明你已经习惯了一个旧环境，说明你已经面临退步的危险。”
“当所有人都为你的缺点遮掩的时候，并不是他们为了你好，实际上是他们基于自身的立场，这样做对他们自己好。”
“当一个企业适应一个状态很久没能做出改变的时候，不是因为他自己觉得这种状况好，而是其他人为了自己好而阻挠企业进行改变。”
“所以出于我们自身的利益，在应对新的挑战的时候，企业家必须进行改变、进行提升，进行管理创新。但在实施的时候，我们也应该清楚地认识到，这种创新只是一种尝试，并不等于成功。”
最后这句话对于尹杰而言有着振聋发聩的作用，她如今心心念念要建立“咨询生态圈”。无论她表面多么自谦，其实内心深处一直有声音在野心勃勃地叫嚣“对TH咨询的方式和内容都做一次彻底升级，让他们更适合中国市场”！
仔细想来，这何尝不是一种自不量力！
TH集团现行的咨询业务运作模式和内容选择可是Uri等专业人士经过多年实践之后才确定下来的，期间借鉴了多少企业的经验，又做了多少独特的设计，否则为何它能够同时满足TH集团和欧洲客户的个性化需求？
既然“TH咨询”可以在S国发展良好，必然有它存在的合理性。
自己作为一个初入咨询行业的新人，一开始就妄想加以改造，甚至推翻重来……，这是多么可笑的幼稚行为！
咨询业务是TH集团的核心业务之一，Erdmann为什么敢于把这块业务交给尚且欠缺专业经验的自己？真的是为了培养自己吗？为什么？
尹杰自问不比Marco与Erdmann的感情深厚，她与豪森州的任何一位负责人之间都没有什么工作之外的特殊情谊。那么为何要力捧自己呢？难道仅仅是出于本地化的需要？
把咨询业务交给自己？是真的提拔，还是权宜之计？抑或是另一重项考验？
如果自己真的对咨询业务大动干戈，结果会怎样？
……
对于Erdmann此人，尹杰自认尚且看不清楚。一直以来她秉承的是“工作上高调，为人处世低调”，以及“只谈工作，不涉私交”，两人的关系也因此一直保持和谐稳定。然而由于升职，两人之间似乎已经发生了细微的变化，对方对自己的期待也必然会随之改变。
……
压下了心中的疑惑，尹杰继续参加冰雪峰会。
她作为讨论嘉宾参与了其中的国际化论坛，主要讨论的话题是“中国企业的新国际化”。同样作为讨论嘉宾的还有来自以色列医疗产业集群的总经理Henry Tamir，来自黑石资本大中华区的负责人姜淼，同时还有国内建材集团总经理宋春雨，以及瀚海电子的董事长叶高。
Henry热情洋溢地向大家介绍了与中国医疗巨头复兴集团的合作，以此案例引申出以色列的医疗产业发展态势，以及以色列政府对外国直接投资所抱有的友善态度；
黑石资本的姜淼先生则用一组数据介绍了中国企业海外投资的态势：在海外注册的中资公司有3万多家，遍布世界150多个国家。
他第一次提出在经济全球化下已经形成“海外中国”的概念，这让尹杰微微皱眉。可就是这么微小的动作也引起了主持人的注意，他随即点名尹杰，询问她对姜淼先生发言的意见。
尹杰稍微觉得有一点点尴尬，但她随即就把这丝尴尬抛诸脑后。
“我确实有点不同意见，是关于姜总刚才用的一个词‘海外中国’。”她歉意地笑着向姜淼点了点头。姜淼微笑着做了个“不必介怀”的手势，请她继续说。
“我本人一直负责S国豪森州政府在中国市场的招商引资工作，与欧洲其他国家的政府接触也很多，所以对欧州政府、企业、民众，乃至新闻媒体考虑问题的脉络都略微了解多一点。这里很愿意与大家分享一下。”
她接着说，“我个人认为‘海外中国’这个说法可能有些不妥当，如果就这么宣传出去有可能会给海外的中资企业带来一些不必要的麻烦。”
“您仔细说说，为什么呢？”主持人问道。
“您试想一下，M国企业在全世界的投资最多，如果在咱们中国的M国企业自称‘海外M国’，您心里是什么感受？不舒服吧？依我对欧洲舆论的了解，这样的说法肯定会引起不适和争议，经媒体一渲染就变成一场风波，如果反-华势力再进行恶意解读……，最后的局面会变得很严重。民意沸腾之下当地政府可能不得不对来自中国的投资加以限制。大家都知道，中国企业在海外发展中最大的困难就在于获得当地社会的认同，从而融入当地社会。”
她接着又说：“当然，姜总刚才用这个词只是想概括现在海外投资取得的成果，我呢因为工作原因稍微敏感一些。在这里也只是给大家提个醒儿，请大家多加注意。”
姜淼的脸色有些难看，但也并没有提出异议。
讨论又继续了下去。
让尹杰最感兴趣的是建材集团宋总提出来的“中资企业海外发展风险防范”的问题。
宋春雨说，随着大量的中资企业走出去，海外安全问题变得越来越现实。这些安全问题包括人身安全和财产安全，所面临的风险也包括商业风险和非商业风险。
她重点列举了其中的非商业风险，一是政治风险，比如领导人变更、政府更换，内部权斗等，会对中企的海外开拓和运营带来风险。二是社会风险，包括骚乱、灾难、流行病。三是法律风险。
她深有感触地说：“我们这些企业，响应国家号召到一个陌生的国家投资，对当地法律如果不熟悉，就会直接关系到投资安全和生活旅行安全。”
尹杰深有同感地点头。在主持人再次点名后，她打开了自己的话筒：
“宋总刚才说的话我非常赞同。我在这里提一个说法啊，除了不可抗力可能对投资造成的影响外，很多风险其实都是可以规避的。怎么规避呢？那就是宋总刚才提到的提前调研。在尽量全面地了解了当地情况才进行投资预判，并能针对可能发生的风险制定应急方案，这样可以规避大量风险。至于刚才台下那位说的中介机构选择，我的建议只有一条‘信得过’。但这种信得过并不是基于私人关系的，而是基于信用评估的。”
然后她话锋一转，提出了“文化差异”这一话题。
“我因为工作关系接触过很多国内企业，也服务过一些企业帮助他们投资S国。完成投资后这些企业都或多或少地暴露出来一些问题。我们把这些问题，连同在欧洲其他国家投资的中资企业爆发出来的问题，一起加以整理分析，最后结论就是这些问题都与文化差异有关。”
“您说得对，我们公司的外贸比较多，所以为了避免文化差异问题，招聘了很多留学回来的大学生。”一旁的叶高插话道。
尹杰礼貌地向叶高点头答谢，然后接着说：
“叶总刚才说到的语言问题是文化差异的一部分，属于比较明显，容易被发现并加以解决的问题。我们TH中国的研究表明，海外中资企业面临的文化差异问题有很多种，其中有一部分很难发现，如果提前不做准备，即使遇到了也不容易解决。”
她简单分享了沐霖集团遇到的“血汗工厂”事件，以及江南重工的“第三方机构”事件，以及大家都知道的力行木业案例，当然在其中隐去了公司名字。
“所以说，投资陌生的国度，文化差异是需要引起重视的大问题。如果提前进行市场调研，对目的地国家与投资有关的法律、用工制度、舆论舆情等等进行深入研究，然后再决定自己的投资战略，很多风险是可以避免的，也能大大减少投资后遭遇风险造成的损失。”
她发言完毕后，主持人邀请瀚海电子的叶高发言。叶总首先对尹杰的发言给予了高度的赞赏，并当即对尹杰发出会后讨论合作的邀请。然后才说起了让自己比较困惑与为难的话题：
“我们瀚海现在已经在东南亚、南亚、中东、中欧等地设立了销售公司。除了南亚之外，其他地区的发展都还算顺利。现在瀚海计划在欧美设立设计研发中心，借用欧美人才的储备来解决面临的产品设计问题。但今年开始，国家外汇管理局开始对货币进出进行限制，这在一定程度上给我们的投资工作造成了障碍……”
尹杰想了想，决定会后找机会把他引荐给刘东野。他的“智和会”不是鼓励企业发声，帮助企业实现愿望吗？
之所以需要“找机会”，概因昨天两人刚到酒店，刘东野就被主办方带走了。今天主题论坛期间尹杰有机会从台下仰视他在台上侃侃而谈，除此之外两人几乎就没有任何碰面机会了。
原本打算趁这次出行没有工作缠身，两人好好聊聊呢！
尹杰悻悻地想。
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尹杰很兴奋地参加了上午的主题论坛。圈内大佬们“口无遮拦”的分享让她感觉很新奇。不仅是所有人的着装变得休闲自在，来到这里的企业家们彷佛卸下了所有的束缚，没有人再讲老三样，所有言论都大胆而直接，有时候尖锐得让人心里发慌，可是……却正好点在了病根上。
比如说转型，现在台上发言的，正是在企业家圈子里以“段子手”闻名的大佬。刚才他讲了一个特别接地气，而且生动形象的例子（因为太接地气了，这里不作转述），用以说明：
“当你不作改变的时候，说明你已经习惯了一个旧环境，说明你已经面临退步的危险。”
“当所有人都为你的缺点遮掩的时候，并不是他们为了你好，实际上是他们基于自身的立场，这样做对他们自己好。”
“当一个企业适应一个状态很久没能做出改变的时候，不是因为他自己觉得这种状况好，而是其他人为了自己好而阻挠企业进行改变。”
“所以出于我们自身的利益，在应对新的挑战的时候，企业家必须进行改变、进行提升，进行管理创新。但在实施的时候，我们也应该清楚地认识到，这种创新只是一种尝试，并不等于成功。”
最后这句话对于尹杰而言有着振聋发聩的作用，她如今心心念念要建立“咨询生态圈”。无论她表面多么自谦，其实内心深处一直有声音在野心勃勃地叫嚣“对TH咨询的方式和内容都做一次彻底升级，让他们更适合中国市场”！
仔细想来，这何尝不是一种自不量力！
TH集团现行的咨询业务运作模式和内容选择可是Uri等专业人士经过多年实践之后才确定下来的，期间借鉴了多少企业的经验，又做了多少独特的设计，否则为何它能够同时满足TH集团和欧洲客户的个性化需求？
既然“TH咨询”可以在S国发展良好，必然有它存在的合理性。
自己作为一个初入咨询行业的新人，一开始就妄想加以改造，甚至推翻重来……，这是多么可笑的幼稚行为！
咨询业务是TH集团的核心业务之一，Erdmann为什么敢于把这块业务交给尚且欠缺专业经验的自己？真的是为了培养自己吗？为什么？
尹杰自问不比Marco与Erdmann的感情深厚，她与豪森州的任何一位负责人之间都没有什么工作之外的特殊情谊。那么为何要力捧自己呢？难道仅仅是出于本地化的需要？
把咨询业务交给自己？是真的提拔，还是权宜之计？抑或是另一重项考验？
如果自己真的对咨询业务大动干戈，结果会怎样？
……
对于Erdmann此人，尹杰自认尚且看不清楚。一直以来她秉承的是“工作上高调，为人处世低调”，以及“只谈工作，不涉私交”，两人的关系也因此一直保持和谐稳定。然而由于升职，两人之间似乎已经发生了细微的变化，对方对自己的期待也必然会随之改变。
……
压下了心中的疑惑，尹杰继续参加冰雪峰会。
她作为讨论嘉宾参与了其中的国际化论坛，主要讨论的话题是“中国企业的新国际化”。同样作为讨论嘉宾的还有来自以色列医疗产业集群的总经理Henry Tamir，来自黑石资本大中华区的负责人姜淼，同时还有国内建材集团总经理宋春雨，以及瀚海电子的董事长叶高。
Henry热情洋溢地向大家介绍了与中国医疗巨头复兴集团的合作，以此案例引申出以色列的医疗产业发展态势，以及以色列政府对外国直接投资所抱有的友善态度；
黑石资本的姜淼先生则用一组数据介绍了中国企业海外投资的态势：在海外注册的中资公司有3万多家，遍布世界150多个国家。
他第一次提出在经济全球化下已经形成“海外中国”的概念，这让尹杰微微皱眉。可就是这么微小的动作也引起了主持人的注意，他随即点名尹杰，询问她对姜淼先生发言的意见。
尹杰稍微觉得有一点点尴尬，但她随即就把这丝尴尬抛诸脑后。
“我确实有点不同意见，是关于姜总刚才用的一个词‘海外中国’。”她歉意地笑着向姜淼点了点头。姜淼微笑着做了个“不必介怀”的手势，请她继续说。
“我本人一直负责S国豪森州政府在中国市场的招商引资工作，与欧洲其他国家的政府接触也很多，所以对欧州政府、企业、民众，乃至新闻媒体考虑问题的脉络都略微了解多一点。这里很愿意与大家分享一下。”
她接着说，“我个人认为‘海外中国’这个说法可能有些不妥当，如果就这么宣传出去有可能会给海外的中资企业带来一些不必要的麻烦。”
“您仔细说说，为什么呢？”主持人问道。
“您试想一下，M国企业在全世界的投资最多，如果在咱们中国的M国企业自称‘海外M国’，您心里是什么感受？不舒服吧？依我对欧洲舆论的了解，这样的说法肯定会引起不适和争议，经媒体一渲染就变成一场风波，如果反-华势力再进行恶意解读……，最后的局面会变得很严重。民意沸腾之下当地政府可能不得不对来自中国的投资加以限制。大家都知道，中国企业在海外发展中最大的困难就在于获得当地社会的认同，从而融入当地社会。”
她接着又说：“当然，姜总刚才用这个词只是想概括现在海外投资取得的成果，我呢因为工作原因稍微敏感一些。在这里也只是给大家提个醒儿，请大家多加注意。”
姜淼的脸色有些难看，但也并没有提出异议。
讨论又继续了下去。
让尹杰最感兴趣的是建材集团宋总提出来的“中资企业海外发展风险防范”的问题。
宋春雨说，随着大量的中资企业走出去，海外安全问题变得越来越现实。这些安全问题包括人身安全和财产安全，所面临的风险也包括商业风险和非商业风险。
她重点列举了其中的非商业风险，一是政治风险，比如领导人变更、政府更换，内部权斗等，会对中企的海外开拓和运营带来风险。二是社会风险，包括骚乱、灾难、流行病。三是法律风险。
她深有感触地说：“我们这些企业，响应国家号召到一个陌生的国家投资，对当地法律如果不熟悉，就会直接关系到投资安全和生活旅行安全。”
尹杰深有同感地点头。在主持人再次点名后，她打开了自己的话筒：
“宋总刚才说的话我非常赞同。我在这里提一个说法啊，除了不可抗力可能对投资造成的影响外，很多风险其实都是可以规避的。怎么规避呢？那就是宋总刚才提到的提前调研。在尽量全面地了解了当地情况才进行投资预判，并能针对可能发生的风险制定应急方案，这样可以规避大量风险。至于刚才台下那位说的中介机构选择，我的建议只有一条‘信得过’。但这种信得过并不是基于私人关系的，而是基于信用评估的。”
然后她话锋一转，提出了“文化差异”这一话题。
“我因为工作关系接触过很多国内企业，也服务过一些企业帮助他们投资S国。完成投资后这些企业都或多或少地暴露出来一些问题。我们把这些问题，连同在欧洲其他国家投资的中资企业爆发出来的问题，一起加以整理分析，最后结论就是这些问题都与文化差异有关。”
“您说得对，我们公司的外贸比较多，所以为了避免文化差异问题，招聘了很多留学回来的大学生。”一旁的叶高插话道。
尹杰礼貌地向叶高点头答谢，然后接着说：
“叶总刚才说到的语言问题是文化差异的一部分，属于比较明显，容易被发现并加以解决的问题。我们TH中国的研究表明，海外中资企业面临的文化差异问题有很多种，其中有一部分很难发现，如果提前不做准备，即使遇到了也不容易解决。”
她简单分享了沐霖集团遇到的“血汗工厂”事件，以及江南重工的“第三方机构”事件，以及大家都知道的力行木业案例，当然在其中隐去了公司名字。
“所以说，投资陌生的国度，文化差异是需要引起重视的大问题。如果提前进行市场调研，对目的地国家与投资有关的法律、用工制度、舆论舆情等等进行深入研究，然后再决定自己的投资战略，很多风险是可以避免的，也能大大减少投资后遭遇风险造成的损失。”
她发言完毕后，主持人邀请瀚海电子的叶高发言。叶总首先对尹杰的发言给予了高度的赞赏，并当即对尹杰发出会后讨论合作的邀请。然后才说起了让自己比较困惑与为难的话题：
“我们瀚海现在已经在东南亚、南亚、中东、中欧等地设立了销售公司。除了南亚之外，其他地区的发展都还算顺利。现在瀚海计划在欧美设立设计研发中心，借用欧美人才的储备来解决面临的产品设计问题。但今年开始，国家外汇管理局开始对货币进出进行限制，这在一定程度上给我们的投资工作造成了障碍……”
尹杰想了想，决定会后找机会把他引荐给刘东野。他的“智和会”不是鼓励企业发声，帮助企业实现愿望吗？
之所以需要“找机会”，概因昨天两人刚到酒店，刘东野就被主办方带走了。今天主题论坛期间尹杰有机会从台下仰视他在台上侃侃而谈，除此之外两人几乎就没有任何碰面机会了。
原本打算趁这次出行没有工作缠身，两人好好聊聊呢！
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