(苦读书 www.kudushu.org) 导语：
一个企业要有一个激励机制，不然员工就会对工作缺乏足够的动力，会流失优秀的员工。激励机制一旦形成，就会作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。良好的激励机制对组织有助长作用。
大家都知道1492年哥伦布发现美洲大陆。可是很少有人知道哥伦布的环球之行来之不易！在此之前，哥伦布只是一个默默无闻的水手，当时葡萄牙王国正打算绕过非洲航海去印度，但哥伦布认为不必绕过非洲一直向西航行就可以抵达印度。
1492年8月，年已41岁的哥伦布终于获得西班牙女王伊丽莎白的支持，带领120人分乘三只小船离开西班牙，开始向西环球航行。1492年10月12日，经过30多天的航行，他们终于登上了北美巴哈马群岛中的圣萨尔瓦多岛。此后，哥伦布又先后三次航行到美洲沿岸，进行了实地考察。哥伦布成为西方第一个发现美洲新大陆的人。
其实，哥伦布可不是完全无私地做出这种“壮举”的，经过8年的努力，在成功那一刻，哥伦布提出了自己的要求，他和西班牙国王和王后订立一个契约：
“国王与王后对哥伦布发现的新大陆拥有宗主权；哥伦布被封为贵族暨大西洋海军元帅，被准许担任未来所发现的岛屿和陆地的总督，而且这些头衔都将世袭；新发现土地上产品的10%归他所有；他也能参与新土地上所有的商业活动，投资和利润占总额的1/8；而他对前往新大陆经商的船只可以征收10%的税，对自己运往西班牙的货物实行免税。”
正是在这个诱人的契约的激励下，哥伦布发现了新大陆，改变了整个世界的面貌。
同样道理，一个企业要有一个激励机制，不然员工就会对工作缺乏足够的动力，会流失优秀的员工。
激励机制一旦形成，就会作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。
良好的激励机制对组织有助长作用。激励机制的助长作用是对员工的某种符合组织期望的行为的反复强化、不断增强的作用，在这样的作用下，组织不断发展壮大。
如何建立一个良好的激励机制就成了关键。良好的激励机制运行的过程就是激励主体（管理者）与激励客体（被管理者）之间互动的过程，也就是激励工作的过程。
这种激励机制运行模式，是从员工进入工作状态之前开始的，贯穿于实现组织目标的全过程。这―激励模式应用于管理实践中可分为5个步骤，其工作内容分别如下：
(1)双向交流。这一步的任务使管理人员了解员工的个人需要、事业规划、能力和素质等，同时向员工阐明组织的目标、组织所倡导的价值观和行为规范等；而员工个人则要把自己的能力和特长，个人的各方面要求和打算恰如其分地表达出来，同时员工要把组织对自己的各方面要求了解清楚。
(2)各自选择行为。通过前一步的双向交流，管理人员将根据员工个人的特长、素质和工作意向给他们安排适当的岗位，提出适当的努力目标和考核办法，采取适当的管理方式并付诸行动；而员工则采取适当的工作态度、适当的行为方式和努力程度开始工作。
(3)阶段性评价。阶段性评价是对员工已经取得的阶段性成果和工作进展及时进行评判，以便管理者和员工双方再做适应性的调整，这种阶段性评价要选择适当的评价周期，可根据员工的具体工作任务确定为一周、一个月、一个季度或半年等。
(4)年终评价与奖酬分配。这一步的工作是在年终进行的，员工要配合管理人员对自己的工作成绩进行评价，并据此获得组织的奖酬资源。同时，管理者要善于听取员工自己对工作的评价。
（5)比较与再交流。在这一步，员工将对自己从工作过程和任务完成后所获得的奖酬与其他可比的人进行比较，与自己的过去相比较，看一看自己从工作中所得到的奖酬是否满意，是否公平。通过比较，若员工觉得满意，将继续留在原组织工作；如不满意，可再与管理人员进行建设性磋商，以达成一致意见。若双方不能达成一致的意见，双方的契约关系将中断。
全过程激励模式突出了信息交流的作用，划分了激励工作的逻辑步骤，可操作性强。
在这种激励的方式下，还要适时引入竞争。竞争也是激励的方，竞争会让组织及其员工产生危机感，让员工感到危机，感到必须拼搏才能实现自己，稍有懈怠便被淘汰出局。这样，企业才能保持活力，充满生机。
引入竞争机制，可以打破企业内“吃大锅饭”的状况。企业经营的时候，员工也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长发现无论是干多干少、干好干坏，结果都是一样的，每一个员工都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，而后失望、消沉。这实就是一种披上外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒、赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，企业成员主动性、创造性才会得到充分的发挥，企业才能长期保持活力。
然而也要谨记切勿盲目引入竞争，就像有些地方**把引进>人才作为评价工作成绩的标准，迫使人才引进“升温”。有的单位引进的人才装饰门面，以此来提高自身的含金量或作为申请资金项目的砝码。专家认为，人力资源的结构总是呈动态的金字塔状旦有些地方往往只感到缺少顶尖人才，出台引进院士、博士的优厚政策，结果却是院士、博士没引来，却走掉了处于金字塔上层的骨干人才和处于中下层具有发展潜力的优秀青年人才。用人单位需确立正确的人才观念，不一定要引进硕士、博士等高学历人才，那样可能会造成人才的浪费，而应该按需而取，寻找对自己最适用的人才。
一般的激励，企业都会去做，但是这只是一种表面性的做法，是全过程激励模式就不一样了，它是一种良性激励方式，是企业进行良性投资的有效途径。有了这种强大的力量做后盾，企业就会有前进的动力。苦读书 www.kudushu.org
一个企业要有一个激励机制，不然员工就会对工作缺乏足够的动力，会流失优秀的员工。激励机制一旦形成，就会作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。良好的激励机制对组织有助长作用。
大家都知道1492年哥伦布发现美洲大陆。可是很少有人知道哥伦布的环球之行来之不易！在此之前，哥伦布只是一个默默无闻的水手，当时葡萄牙王国正打算绕过非洲航海去印度，但哥伦布认为不必绕过非洲一直向西航行就可以抵达印度。
1492年8月，年已41岁的哥伦布终于获得西班牙女王伊丽莎白的支持，带领120人分乘三只小船离开西班牙，开始向西环球航行。1492年10月12日，经过30多天的航行，他们终于登上了北美巴哈马群岛中的圣萨尔瓦多岛。此后，哥伦布又先后三次航行到美洲沿岸，进行了实地考察。哥伦布成为西方第一个发现美洲新大陆的人。
其实，哥伦布可不是完全无私地做出这种“壮举”的，经过8年的努力，在成功那一刻，哥伦布提出了自己的要求，他和西班牙国王和王后订立一个契约：
“国王与王后对哥伦布发现的新大陆拥有宗主权；哥伦布被封为贵族暨大西洋海军元帅，被准许担任未来所发现的岛屿和陆地的总督，而且这些头衔都将世袭；新发现土地上产品的10%归他所有；他也能参与新土地上所有的商业活动，投资和利润占总额的1/8；而他对前往新大陆经商的船只可以征收10%的税，对自己运往西班牙的货物实行免税。”
正是在这个诱人的契约的激励下，哥伦布发现了新大陆，改变了整个世界的面貌。
同样道理，一个企业要有一个激励机制，不然员工就会对工作缺乏足够的动力，会流失优秀的员工。
激励机制一旦形成，就会作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。
良好的激励机制对组织有助长作用。激励机制的助长作用是对员工的某种符合组织期望的行为的反复强化、不断增强的作用，在这样的作用下，组织不断发展壮大。
如何建立一个良好的激励机制就成了关键。良好的激励机制运行的过程就是激励主体（管理者）与激励客体（被管理者）之间互动的过程，也就是激励工作的过程。
这种激励机制运行模式，是从员工进入工作状态之前开始的，贯穿于实现组织目标的全过程。这―激励模式应用于管理实践中可分为5个步骤，其工作内容分别如下：
(1)双向交流。这一步的任务使管理人员了解员工的个人需要、事业规划、能力和素质等，同时向员工阐明组织的目标、组织所倡导的价值观和行为规范等；而员工个人则要把自己的能力和特长，个人的各方面要求和打算恰如其分地表达出来，同时员工要把组织对自己的各方面要求了解清楚。
(2)各自选择行为。通过前一步的双向交流，管理人员将根据员工个人的特长、素质和工作意向给他们安排适当的岗位，提出适当的努力目标和考核办法，采取适当的管理方式并付诸行动；而员工则采取适当的工作态度、适当的行为方式和努力程度开始工作。
(3)阶段性评价。阶段性评价是对员工已经取得的阶段性成果和工作进展及时进行评判，以便管理者和员工双方再做适应性的调整，这种阶段性评价要选择适当的评价周期，可根据员工的具体工作任务确定为一周、一个月、一个季度或半年等。
(4)年终评价与奖酬分配。这一步的工作是在年终进行的，员工要配合管理人员对自己的工作成绩进行评价，并据此获得组织的奖酬资源。同时，管理者要善于听取员工自己对工作的评价。
（5)比较与再交流。在这一步，员工将对自己从工作过程和任务完成后所获得的奖酬与其他可比的人进行比较，与自己的过去相比较，看一看自己从工作中所得到的奖酬是否满意，是否公平。通过比较，若员工觉得满意，将继续留在原组织工作；如不满意，可再与管理人员进行建设性磋商，以达成一致意见。若双方不能达成一致的意见，双方的契约关系将中断。
全过程激励模式突出了信息交流的作用，划分了激励工作的逻辑步骤，可操作性强。
在这种激励的方式下，还要适时引入竞争。竞争也是激励的方，竞争会让组织及其员工产生危机感，让员工感到危机，感到必须拼搏才能实现自己，稍有懈怠便被淘汰出局。这样，企业才能保持活力，充满生机。
引入竞争机制，可以打破企业内“吃大锅饭”的状况。企业经营的时候，员工也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长发现无论是干多干少、干好干坏，结果都是一样的，每一个员工都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，而后失望、消沉。这实就是一种披上外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒、赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，企业成员主动性、创造性才会得到充分的发挥，企业才能长期保持活力。
然而也要谨记切勿盲目引入竞争，就像有些地方**把引进>人才作为评价工作成绩的标准，迫使人才引进“升温”。有的单位引进的人才装饰门面，以此来提高自身的含金量或作为申请资金项目的砝码。专家认为，人力资源的结构总是呈动态的金字塔状旦有些地方往往只感到缺少顶尖人才，出台引进院士、博士的优厚政策，结果却是院士、博士没引来，却走掉了处于金字塔上层的骨干人才和处于中下层具有发展潜力的优秀青年人才。用人单位需确立正确的人才观念，不一定要引进硕士、博士等高学历人才，那样可能会造成人才的浪费，而应该按需而取，寻找对自己最适用的人才。
一般的激励，企业都会去做，但是这只是一种表面性的做法，是全过程激励模式就不一样了，它是一种良性激励方式，是企业进行良性投资的有效途径。有了这种强大的力量做后盾，企业就会有前进的动力。苦读书 www.kudushu.org
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