(苦读书 www.kudushu.org) HR理论1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的向光现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得院里有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。
对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸则出人头地,发展停滞。
因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才干的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。
2、酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是以通污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。
在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞砸。
最糟糕的是,他们像果箱里面的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者很快将一个高翔的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能会坏掉。
如果组织里有这样的一头驴子,应该马上把他清除掉,如果无力这样做就应该把它拴起来。
3、水桶定律水桶定律是讲一直水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。
这就是说任何组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。
水桶定律与酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中破坏力量,最短的木板却是组织中有用的一个部分,只不过比其他部分差一些,你不能把他们当成烂苹果扔掉。
巧若只死相对而言的,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作。
4、马太效应《新约.马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前交给3个仆人没人呢一锭银子,吩咐道:你们去做生意,等我回来时再来见我。
国王回来时。第一个仆人说:
“主人你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。于是,国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:主人,你给我的一锭银子我已赚了5锭。于是国王奖励他5座城邑。第三个仆人报告说:主人,你给我的一锭银子我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来。于是国王命令将第三个仆人的银子奖给第一个仆人,说:凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善,这就是马太效应,反应当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证花的较好的回报。5、零和游戏院里零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面都能发相与零和游戏类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。20世纪,人类经历两次世纪大战、经济高速增长,科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染,零和游戏观念正被双赢观念所取代。人们开始认识到利己不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢,要切各方面要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则双赢的局面就不可能初相,最终吃亏的还是合作者自己。6、华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多上有点类似于我们三个和尚的故事。人与人和合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙的多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个人的合作结果有时比10更大,有时甚至比1还小。因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成。我们传统的管理理论中,对合作研究得不多,最直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好,而是避免内耗过多。7、手表定理手表定理是指一个人有一只手表时,可以知道现在是几点,当他同时拥有两只手表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的让你失去对准确时间的信心。手表定理咋企业经营管理方面,给我们一种非常只管的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同目标,甚至每一个人不能有两个人同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于,每个人都不能同时选择两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。8、不值得定律不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好。这个定律再简单不过了,重要性却实施被人们忽视遗忘。不值得定律反映让你们一种心理,一转载请标明出处.苦读书 www.kudushu.org
彼得原理是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的向光现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得院里有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。
对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸则出人头地,发展停滞。
因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才干的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。
2、酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是以通污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。
在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞砸。
最糟糕的是,他们像果箱里面的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者很快将一个高翔的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能会坏掉。
如果组织里有这样的一头驴子,应该马上把他清除掉,如果无力这样做就应该把它拴起来。
3、水桶定律水桶定律是讲一直水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。
这就是说任何组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。
水桶定律与酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中破坏力量,最短的木板却是组织中有用的一个部分,只不过比其他部分差一些,你不能把他们当成烂苹果扔掉。
巧若只死相对而言的,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作。
4、马太效应《新约.马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前交给3个仆人没人呢一锭银子,吩咐道:你们去做生意,等我回来时再来见我。
国王回来时。第一个仆人说:
“主人你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。于是,国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:主人,你给我的一锭银子我已赚了5锭。于是国王奖励他5座城邑。第三个仆人报告说:主人,你给我的一锭银子我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来。于是国王命令将第三个仆人的银子奖给第一个仆人,说:凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善,这就是马太效应,反应当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证花的较好的回报。5、零和游戏院里零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面都能发相与零和游戏类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。20世纪,人类经历两次世纪大战、经济高速增长,科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染,零和游戏观念正被双赢观念所取代。人们开始认识到利己不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢,要切各方面要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则双赢的局面就不可能初相,最终吃亏的还是合作者自己。6、华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多上有点类似于我们三个和尚的故事。人与人和合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙的多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个人的合作结果有时比10更大,有时甚至比1还小。因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成。我们传统的管理理论中,对合作研究得不多,最直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好,而是避免内耗过多。7、手表定理手表定理是指一个人有一只手表时,可以知道现在是几点,当他同时拥有两只手表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的让你失去对准确时间的信心。手表定理咋企业经营管理方面,给我们一种非常只管的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同目标,甚至每一个人不能有两个人同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于,每个人都不能同时选择两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。8、不值得定律不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好。这个定律再简单不过了,重要性却实施被人们忽视遗忘。不值得定律反映让你们一种心理,一转载请标明出处.苦读书 www.kudushu.org
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