(苦读书 www.kudushu.org) 到了威酷电子后，宋昌海干的还算顺心，上头的研发部经理谢建勇算是老好人，除了抓项目进度外其他的不怎么管，宋昌海自己带着个优化系统的项目组干，也没人指手画脚。
虽然老板一个屁技术都不懂的纯外行，有着众多乱七八糟的要求，但是提出来的要求还算明确……做软件开发的不怕老板提要求，就怕老板都不知道有什么要求，然后不管做出来什么老板都觉得差了点什么，改来改去最后老板一拍脑袋，得，还是第一个版本好。
而徐申学呢，对系统的要求很明确的，首先是页面漂亮，模仿IOS的操作界面，然后再弄点自家的后台服务，比如搞個系统内置的APP商城，然后再弄点一些其他基本的内置软件之类的。
最后也提出来一些功能性的要求，比如要求只采用三个按键，并且还要使用电容触摸式按键，操作上要尽可能的简化，不能搞得和现在那些所谓的智能机一样太复杂，要让人一看就懂，哪怕是个从来没有接触过智能机的低学历用户，也要一上手就能用。
要求傻瓜式操作！
至于多点触控嘛，现在的安卓系统底层都不支持暂时没办法搞，但是要保留升级余地，因为安卓系统总归是能够搞出来多点触控的，而且这个时间段不会太久。
所以在线推送系统更新这一项功能要做好，要能让用户方便更新系统。
这些改动，和现有的原版安卓系统其实差别极大，改起来也很麻烦。
但是，总归是能搞。
项目人手不足，人事部门也一直在招人，这招进来的人大多虽然基础差了些，但是脑子一个个都灵活的，鬼点子也多。
因此整体做起来，宋昌海感觉还挺不错的……钱拿得多，上头又没人管着你鸡毛蒜皮的小事，老板需求明确，人手又给足，经费也充足。
这种项目做起来，那简直是搞研发的享受！
宋海昌做的开心，项目进度也不错，所以徐申学对这个三十出头的技术大佬还是挺满意的，打算直接让他担任系统优化定制项目的研发总监。
这有了谢建勇以及宋昌海两个人领头，智能机项目的研发框架也就差不多了。
然后再针对性的找几个做品牌，做营销，做供应链等方面的人才充实进去，那么智能机业务子公司也就算把框架搭起来了。
————
制造业务剥离出去后设立威酷实业有限公司，总经理直接让生产部经理安大宇担任，他本来就是管这一摊子，实际上工作内容没啥变化，只是以后套了个威酷实业的皮，给他换了个头衔而已。
徐申学调整公司构架的时候，还是尽可能的不去变动公司的业务，避免构架调整导致业务动荡，现有业务还是以稳定为主，主要目的还是为了把智能机业务给独立出来，然后弄个新品牌。
新的智能手机的品牌名都已经敲定了下来：“智云”。
这名字依旧是市场部那群人琢磨出来的。
‘智云’这个词也代表着智能机，或智能设备，直接表明身份，而云这个词这个字，纯粹是附带的，没啥特殊含义，只是为了顺口一点，没啥歧意。
这两个字结合起来后朗朗上口，念着简单顺口，同时又不会有什么明显的倾向性。
倾向性这一点很重要，它不会让品牌过于显得年轻幼稚，导致大量中年消费群体不喜欢，同时也不会过于硬朗，导致女性消费群体看着不舒服……
怎么说呢，主打的就是一个没特色！
这两个字里除了有层智能机，智能设备的含义外，就没有其他含义了……
因为一个走大众主流的消费品品牌，除了品牌自身的历史所赋予内涵外，最好是不要其他什么内涵。
如果一开始就赋予特定的品牌内涵，这固然会让部分消费者喜欢，但是也会部分消费者讨厌，然后就把自己局限在这框架里了……
比如去年徐申学搞出来的互联网手机品牌‘小蓝’，从一开始就打上了小而美，性价比的标签，如此固然迅速获得了大量年轻并且囊中羞涩用户的喜爱，但是后续连续几次推出高价机型也遭到了失败……连一千块的价位都充不上去！
搞到现在买的最好的还是449元的小蓝S1……
这并不是说小蓝的品牌定位出现了错失误，实际上徐申学一开始就这么搞的……没什么独特竞争优势的情况下不剑走偏锋，怎么可能获得成功？
能抓住一部分年轻用户那就已经是极好的了。
但是未来的智云手机不能这么搞，不能把它一开始就局限在性价比，中低端的框架里，这样以后想要再把价格往上拉就千难万难了。
考虑到品牌定位，朗朗上口，同时贴合行业，男人不讨厌女人也不讨厌，中老年不觉得幼稚，年轻人也不觉得老气的中性词智云，就成为了一个挺不错的选择。
咨询公司的动作非常快，再加上业务其实也不复杂，只是注册几个公司，调整组织构架而已，搞起来快得很。
经过咨询公司操刀的公司构架调整后，威酷电子有限公司的部分业务被拆分，然后单独设立子公司。
负责制造业务的威酷实业有限公司。
负责中高端智能机业务的智云科技有限公司，这个智云科技归属威酷电子的母公司柳河投资之下，而不是威酷电子。
主要公司负责人上，威酷电子的总经理依旧由徐申学亲自担任，白启文则是提拔担任威酷电子的副总经理，实际负责威酷电子的诸多事。
徐申学对此人的感官很不错，觉得这人能力不错，说话也好听，而白启文也很有兴趣更进一步。
低端手机这东西白启文做了十几年，熟悉的不能再熟悉了，是卖手机的一把好手。
威酷科技的威酷以及小蓝这两个品牌交给他运营，徐申学还是比较放心的……实际上在这之前这两个品牌的主要运营工作也是白启文负责的。
此外徐申学也不会完全放手，而是会继续把控这两个低端机运营的战略方向，不至于出现偏差。
威酷实业的总经理，由前生产部经理安大宇担任，这其实也只是名义上变动，干的事还是原来那一套，制造业务上其实调整最小的，基本以前什么样现在也什么样，就是多了层威酷实业的皮。
智云科技有限方面，总经理由徐申学亲自担任，下设研发部门，市场营销，供应链以及行政管理人力资源等方面的事务。
研发部主要由谢建勇以及宋昌海挑大梁，市场营销方面的事务则是去年新挖过来的一个搞营销业务的高端人才季成河，这人以前是在互联网大厂任职，搞营销很有一套。
面试的时候说起来一套一套的，对互联网营销方面了解的很深入，也很有想法。
说了一大堆后，还给徐申学画饼来着……说什么利用第一部国产智能机的名头搞一波营销，必然一举奠定国产智能手机一哥的地位，到时候各种宣传，水军派出去，把各网站的通稿什么的都给买一遍，这一番操作下来，直接就把中高端品牌的定位给立住了。
你瞧这人，一上来就说要给徐申学打造一个中高端的手机品牌，牛逼吹的当时其他的几个面试官，乃至陪同来的猎头都尴尬了……威酷电子就一杂牌手机，你一上来就说搞中高端品牌，几个菜啊，喝这么大！
但是这话虽然按吹嘘的成分居多，然而徐申学不怕你吹牛，就怕你没想法！
搞市场营销的，连牛都不会吹那还玩个屁！苦读书 www.kudushu.org
虽然老板一个屁技术都不懂的纯外行，有着众多乱七八糟的要求，但是提出来的要求还算明确……做软件开发的不怕老板提要求，就怕老板都不知道有什么要求，然后不管做出来什么老板都觉得差了点什么，改来改去最后老板一拍脑袋，得，还是第一个版本好。
而徐申学呢，对系统的要求很明确的，首先是页面漂亮，模仿IOS的操作界面，然后再弄点自家的后台服务，比如搞個系统内置的APP商城，然后再弄点一些其他基本的内置软件之类的。
最后也提出来一些功能性的要求，比如要求只采用三个按键，并且还要使用电容触摸式按键，操作上要尽可能的简化，不能搞得和现在那些所谓的智能机一样太复杂，要让人一看就懂，哪怕是个从来没有接触过智能机的低学历用户，也要一上手就能用。
要求傻瓜式操作！
至于多点触控嘛，现在的安卓系统底层都不支持暂时没办法搞，但是要保留升级余地，因为安卓系统总归是能够搞出来多点触控的，而且这个时间段不会太久。
所以在线推送系统更新这一项功能要做好，要能让用户方便更新系统。
这些改动，和现有的原版安卓系统其实差别极大，改起来也很麻烦。
但是，总归是能搞。
项目人手不足，人事部门也一直在招人，这招进来的人大多虽然基础差了些，但是脑子一个个都灵活的，鬼点子也多。
因此整体做起来，宋昌海感觉还挺不错的……钱拿得多，上头又没人管着你鸡毛蒜皮的小事，老板需求明确，人手又给足，经费也充足。
这种项目做起来，那简直是搞研发的享受！
宋海昌做的开心，项目进度也不错，所以徐申学对这个三十出头的技术大佬还是挺满意的，打算直接让他担任系统优化定制项目的研发总监。
这有了谢建勇以及宋昌海两个人领头，智能机项目的研发框架也就差不多了。
然后再针对性的找几个做品牌，做营销，做供应链等方面的人才充实进去，那么智能机业务子公司也就算把框架搭起来了。
————
制造业务剥离出去后设立威酷实业有限公司，总经理直接让生产部经理安大宇担任，他本来就是管这一摊子，实际上工作内容没啥变化，只是以后套了个威酷实业的皮，给他换了个头衔而已。
徐申学调整公司构架的时候，还是尽可能的不去变动公司的业务，避免构架调整导致业务动荡，现有业务还是以稳定为主，主要目的还是为了把智能机业务给独立出来，然后弄个新品牌。
新的智能手机的品牌名都已经敲定了下来：“智云”。
这名字依旧是市场部那群人琢磨出来的。
‘智云’这个词也代表着智能机，或智能设备，直接表明身份，而云这个词这个字，纯粹是附带的，没啥特殊含义，只是为了顺口一点，没啥歧意。
这两个字结合起来后朗朗上口，念着简单顺口，同时又不会有什么明显的倾向性。
倾向性这一点很重要，它不会让品牌过于显得年轻幼稚，导致大量中年消费群体不喜欢，同时也不会过于硬朗，导致女性消费群体看着不舒服……
怎么说呢，主打的就是一个没特色！
这两个字里除了有层智能机，智能设备的含义外，就没有其他含义了……
因为一个走大众主流的消费品品牌，除了品牌自身的历史所赋予内涵外，最好是不要其他什么内涵。
如果一开始就赋予特定的品牌内涵，这固然会让部分消费者喜欢，但是也会部分消费者讨厌，然后就把自己局限在这框架里了……
比如去年徐申学搞出来的互联网手机品牌‘小蓝’，从一开始就打上了小而美，性价比的标签，如此固然迅速获得了大量年轻并且囊中羞涩用户的喜爱，但是后续连续几次推出高价机型也遭到了失败……连一千块的价位都充不上去！
搞到现在买的最好的还是449元的小蓝S1……
这并不是说小蓝的品牌定位出现了错失误，实际上徐申学一开始就这么搞的……没什么独特竞争优势的情况下不剑走偏锋，怎么可能获得成功？
能抓住一部分年轻用户那就已经是极好的了。
但是未来的智云手机不能这么搞，不能把它一开始就局限在性价比，中低端的框架里，这样以后想要再把价格往上拉就千难万难了。
考虑到品牌定位，朗朗上口，同时贴合行业，男人不讨厌女人也不讨厌，中老年不觉得幼稚，年轻人也不觉得老气的中性词智云，就成为了一个挺不错的选择。
咨询公司的动作非常快，再加上业务其实也不复杂，只是注册几个公司，调整组织构架而已，搞起来快得很。
经过咨询公司操刀的公司构架调整后，威酷电子有限公司的部分业务被拆分，然后单独设立子公司。
负责制造业务的威酷实业有限公司。
负责中高端智能机业务的智云科技有限公司，这个智云科技归属威酷电子的母公司柳河投资之下，而不是威酷电子。
主要公司负责人上，威酷电子的总经理依旧由徐申学亲自担任，白启文则是提拔担任威酷电子的副总经理，实际负责威酷电子的诸多事。
徐申学对此人的感官很不错，觉得这人能力不错，说话也好听，而白启文也很有兴趣更进一步。
低端手机这东西白启文做了十几年，熟悉的不能再熟悉了，是卖手机的一把好手。
威酷科技的威酷以及小蓝这两个品牌交给他运营，徐申学还是比较放心的……实际上在这之前这两个品牌的主要运营工作也是白启文负责的。
此外徐申学也不会完全放手，而是会继续把控这两个低端机运营的战略方向，不至于出现偏差。
威酷实业的总经理，由前生产部经理安大宇担任，这其实也只是名义上变动，干的事还是原来那一套，制造业务上其实调整最小的，基本以前什么样现在也什么样，就是多了层威酷实业的皮。
智云科技有限方面，总经理由徐申学亲自担任，下设研发部门，市场营销，供应链以及行政管理人力资源等方面的事务。
研发部主要由谢建勇以及宋昌海挑大梁，市场营销方面的事务则是去年新挖过来的一个搞营销业务的高端人才季成河，这人以前是在互联网大厂任职，搞营销很有一套。
面试的时候说起来一套一套的，对互联网营销方面了解的很深入，也很有想法。
说了一大堆后，还给徐申学画饼来着……说什么利用第一部国产智能机的名头搞一波营销，必然一举奠定国产智能手机一哥的地位，到时候各种宣传，水军派出去，把各网站的通稿什么的都给买一遍，这一番操作下来，直接就把中高端品牌的定位给立住了。
你瞧这人，一上来就说要给徐申学打造一个中高端的手机品牌，牛逼吹的当时其他的几个面试官，乃至陪同来的猎头都尴尬了……威酷电子就一杂牌手机，你一上来就说搞中高端品牌，几个菜啊，喝这么大！
但是这话虽然按吹嘘的成分居多，然而徐申学不怕你吹牛，就怕你没想法！
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