(苦读书 www.kudushu.org) 李世民忍不住开口称赞：
“这位张姓领导，胆识过人，好大的魄力！”
“想必西门子的谈判人员仍误以为这是华夏的谈判策略之一。”
“不过，他们很快就会明白，自己的傲慢终将自食其果。”
不过这确实是兵行险招，若是华夏真的放弃了阿尔斯通，又放弃了西门子，那最终获益的就是倭国了。
想到可能会是这个结果，李世民觉得自己心里一阵膈应。
于是，他的目光投向天幕，想知道这场谈判最后的结果。
......
【第二天早上7点，西门子的谈判团队依然精神抖擞，他们整装待发，准备和北车进行签约仪式。】
【因为他们始终坚信，昨天发生的一切只不过是北车的试探和谈判伎俩，华夏最终仍然会选择他们西门子。】
【然而，就在这时，北车却突然宣布已经和阿尔斯通谈成了合作，并正式签署了合同。德意志西门子公司已经出局了。】
【这个消息一经公布，全球各大股市的西门子股票随之狂跌不止。】
【负责此次业务谈判的西门子某部门执行官只能递交了辞职报告。】
【西门子的整个谈判团队还在酒店享用早餐的时候，就收到了公司发来的集体辞退通知。】
【此时，西门子的谈判团队彻底傻眼了，他们目光不经意地投向了对面也在吃早餐的法兰西团队，不知道是不是想起了很多年前的滑铁卢之战。】
......
李世民发出了一阵豪放的笑声，内心涌起一股莫名的痛快感。
西门子的谈判团队此刻都傻了吧。
原本以为华夏的订单是自己的囊中之物，结果却被华夏毫不犹豫的放弃了。
如今，全球皆知，西门子已黯然退出了这个全球最大的高铁市场。
西门子放弃世界上最大且发展最迅速的高铁市场，这无疑是战略上的重大失误。
技术再好又怎么样，若无人问津，最终也只得束之高阁。
......
【当时张姓领导带领团队果断撤出谈判会场了之后，就迅速将这一消息公之于众。】
【与此同时，负责与阿尔斯通谈判的团队打开了手机。】
【果然，这一招“杀猴儆鸡”起到了立竿见影的效果。】
【阿尔斯通得知消息后，立刻主动联系了我们的谈判团队，表示愿意接受我们提出的要求，并立即与我们签订了合同。】
【当阿尔斯通得知我们同时也放弃了与德意志西门子的合作时，他们不禁惊出一身冷汗。他们没想到我们的北车居然真的如此决绝，敢同归于尽。】
【阿尔斯通心想，西门子自己要往坑里跳，他们可不想陪葬。他们若是不接这一单，公司就要黄了。于是他们迅速降低了姿态，与我们达成了合作协议。】
【随后，倭国联合体在目睹西门子股价暴跌后，也迅速作出了反应，与南车签订了时速200km的技术转让合作书。】
【最终，140列动车被分成了七组，每组20列。其中，阿尔斯通获得三组60列动车，倭国联合获得了三组60列动车，庞巴迪获得了一组20列动车。】
......
嬴政颇有些感慨：
“其实西门子的谈判团队当时并未误判，华夏确实运用了杀鸡儆猴的策略，意图压低他们的报价。”
扶苏点头表示赞同：
“父亲所言极是，只不过他们有些过于自信，以为华夏非他们不可。”
“当华夏发现杀鸡儆猴这一招未能奏效时，便会毫不犹豫地连猴子也一并处理，毕竟还有两只鸡在旁边观望。”
嬴政微微颔首。
“其实，无论是杀鸡儆猴，还是杀猴儆鸡，关键在于主动权这把屠刀掌握在我们手中。”
“只要谁不听话，我们就宰了谁。”
“而且，若是猴同意了我们的条件，那自然是皆大欢喜。若是猴不同意，即便我们杀掉了猴子，还有几只鸡可供选择。”
“华夏总归是不吃亏的，顶多就是技术方面欠缺一点罢了。”
扶苏有些疑惑地问道：
“那华夏为何不一开始就采取这样的策略呢？为何要等到谈判的最后一天？”
嬴政微微一笑，解释道：
“华夏的每一个策略都恰到好处，从最初的两个限制条件，到艰难的谈判过程，再到最后的杀猴儆鸡。”
“若是没有限制条件，华夏怎么拿到主动权，又怎会让这几家公司主动去争两个桃子？”
“若是没有磨光他们的耐性，又怎么能试探出他们的心理极限？杀猴儆鸡又怎会如此奏效呢？”
扶苏很是努力的消化嬴政的话。
他知道，作为一个未来的帝王，主动权始终要捏在自己手中。
这些谋略也是他必须要懂的。
......
【铁道部随后提出了明确的要求，每组列车必须采用“1+2+17”的生产模式。】
【即先制造一列动车供我们审查，随后在我们华夏生产两列，并且指导我们必须学会整个制造过程和技术难点。】
【剩余的17列动车的零部件需由我们自己生产，自行组装，而对方则需在现场提供全程指导。】
【如果最后发现我们自己生产的这17列动车组，但凡有一个地方和之前的三辆存在差异，那么我们将拒绝支付任何费用。】
......
朱元璋点点头。
这个主意不错。
授人以鱼不如授人以渔。
不考核夫子，而是考核学生的学习成果。
这就能保证技术能够真正掌握在华夏企业手中。
就不会出现后世华夏在艰难时期，毛熊国专家藏私且毁约的情况了。
......
【在目睹了西门子股价的狂跌后，各合作方的配合态度愈发积极，协同工作的效率也显著提升。】
【在完成这一系列的工作之后，南车和北车竟然决定合并了。】苦读书 www.kudushu.org
“这位张姓领导，胆识过人，好大的魄力！”
“想必西门子的谈判人员仍误以为这是华夏的谈判策略之一。”
“不过，他们很快就会明白，自己的傲慢终将自食其果。”
不过这确实是兵行险招，若是华夏真的放弃了阿尔斯通，又放弃了西门子，那最终获益的就是倭国了。
想到可能会是这个结果，李世民觉得自己心里一阵膈应。
于是，他的目光投向天幕，想知道这场谈判最后的结果。
......
【第二天早上7点，西门子的谈判团队依然精神抖擞，他们整装待发，准备和北车进行签约仪式。】
【因为他们始终坚信，昨天发生的一切只不过是北车的试探和谈判伎俩，华夏最终仍然会选择他们西门子。】
【然而，就在这时，北车却突然宣布已经和阿尔斯通谈成了合作，并正式签署了合同。德意志西门子公司已经出局了。】
【这个消息一经公布，全球各大股市的西门子股票随之狂跌不止。】
【负责此次业务谈判的西门子某部门执行官只能递交了辞职报告。】
【西门子的整个谈判团队还在酒店享用早餐的时候，就收到了公司发来的集体辞退通知。】
【此时，西门子的谈判团队彻底傻眼了，他们目光不经意地投向了对面也在吃早餐的法兰西团队，不知道是不是想起了很多年前的滑铁卢之战。】
......
李世民发出了一阵豪放的笑声，内心涌起一股莫名的痛快感。
西门子的谈判团队此刻都傻了吧。
原本以为华夏的订单是自己的囊中之物，结果却被华夏毫不犹豫的放弃了。
如今，全球皆知，西门子已黯然退出了这个全球最大的高铁市场。
西门子放弃世界上最大且发展最迅速的高铁市场，这无疑是战略上的重大失误。
技术再好又怎么样，若无人问津，最终也只得束之高阁。
......
【当时张姓领导带领团队果断撤出谈判会场了之后，就迅速将这一消息公之于众。】
【与此同时，负责与阿尔斯通谈判的团队打开了手机。】
【果然，这一招“杀猴儆鸡”起到了立竿见影的效果。】
【阿尔斯通得知消息后，立刻主动联系了我们的谈判团队，表示愿意接受我们提出的要求，并立即与我们签订了合同。】
【当阿尔斯通得知我们同时也放弃了与德意志西门子的合作时，他们不禁惊出一身冷汗。他们没想到我们的北车居然真的如此决绝，敢同归于尽。】
【阿尔斯通心想，西门子自己要往坑里跳，他们可不想陪葬。他们若是不接这一单，公司就要黄了。于是他们迅速降低了姿态，与我们达成了合作协议。】
【随后，倭国联合体在目睹西门子股价暴跌后，也迅速作出了反应，与南车签订了时速200km的技术转让合作书。】
【最终，140列动车被分成了七组，每组20列。其中，阿尔斯通获得三组60列动车，倭国联合获得了三组60列动车，庞巴迪获得了一组20列动车。】
......
嬴政颇有些感慨：
“其实西门子的谈判团队当时并未误判，华夏确实运用了杀鸡儆猴的策略，意图压低他们的报价。”
扶苏点头表示赞同：
“父亲所言极是，只不过他们有些过于自信，以为华夏非他们不可。”
“当华夏发现杀鸡儆猴这一招未能奏效时，便会毫不犹豫地连猴子也一并处理，毕竟还有两只鸡在旁边观望。”
嬴政微微颔首。
“其实，无论是杀鸡儆猴，还是杀猴儆鸡，关键在于主动权这把屠刀掌握在我们手中。”
“只要谁不听话，我们就宰了谁。”
“而且，若是猴同意了我们的条件，那自然是皆大欢喜。若是猴不同意，即便我们杀掉了猴子，还有几只鸡可供选择。”
“华夏总归是不吃亏的，顶多就是技术方面欠缺一点罢了。”
扶苏有些疑惑地问道：
“那华夏为何不一开始就采取这样的策略呢？为何要等到谈判的最后一天？”
嬴政微微一笑，解释道：
“华夏的每一个策略都恰到好处，从最初的两个限制条件，到艰难的谈判过程，再到最后的杀猴儆鸡。”
“若是没有限制条件，华夏怎么拿到主动权，又怎会让这几家公司主动去争两个桃子？”
“若是没有磨光他们的耐性，又怎么能试探出他们的心理极限？杀猴儆鸡又怎会如此奏效呢？”
扶苏很是努力的消化嬴政的话。
他知道，作为一个未来的帝王，主动权始终要捏在自己手中。
这些谋略也是他必须要懂的。
......
【铁道部随后提出了明确的要求，每组列车必须采用“1+2+17”的生产模式。】
【即先制造一列动车供我们审查，随后在我们华夏生产两列，并且指导我们必须学会整个制造过程和技术难点。】
【剩余的17列动车的零部件需由我们自己生产，自行组装，而对方则需在现场提供全程指导。】
【如果最后发现我们自己生产的这17列动车组，但凡有一个地方和之前的三辆存在差异，那么我们将拒绝支付任何费用。】
......
朱元璋点点头。
这个主意不错。
授人以鱼不如授人以渔。
不考核夫子，而是考核学生的学习成果。
这就能保证技术能够真正掌握在华夏企业手中。
就不会出现后世华夏在艰难时期，毛熊国专家藏私且毁约的情况了。
......
【在目睹了西门子股价的狂跌后，各合作方的配合态度愈发积极，协同工作的效率也显著提升。】
【在完成这一系列的工作之后，南车和北车竟然决定合并了。】苦读书 www.kudushu.org
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