(苦读书 www.kudushu.org) 过了两周，刘玲在一次下班车和疤脸往家走时，告诉疤脸，她是04年春节结的婚，04年的十一月份就离婚了，现在和父母一起住。
疤脸当然不会问原因了，但是通过主动坦白这件事，疤脸发现刘玲对他也有好感，隐约在暗示着什么。
是不是现在就要采取行动，疤脸有些犹豫。他在感情上有些心灰意冷，现在更多的是本能的冲动。当然了感情方面的渴望也是有的，只是不敢期待太多而已。
疤脸是在十一月初，第一次总经理汇报会上，将自己精心准备的资料，提交给水野部长和铃木总经理的。
本来在水野部长和铃木总经理看来，这次的汇报会没疤脸什么事，就是让他列席旁听一下。
等三个月试用期过后，对公司的产品和业务都熟悉了，才会让他正式汇报工作的。
这次叫他，就是让他先适应一下，我们每个月都有这样的会议，课长级的，都需要汇报自己课上个月的工作情况。
资料也不是提前让部长过目后才提交，都是自己做好了直接汇报，给汇报工作的人足够的自主权。
等大森、王部长、袁课长都汇报完后，铃木总经理看疤脸也拿着打印的资料，随便问了一句，吕桑有没有需要汇报的内容。
当疤脸将自己的资料发给几个领导之后，铃木总经理和水野部长的表情，简直可以用惊诧来形容。
因为这种分类分析归纳，是两位领导一直想让下面的人做的，但是一直没有完成。
这还不算太突出的，最让他们感到吃惊的是，一个只来了一个月的新人，对于公司采购工作中最紧迫的问题能抓的这么精准。
方案也基本上无懈可击，五年内要是能将疤脸所列举的项目完成了，就已经是很大的成绩了。
这在其他人来说想不到，或者即使想到也不会短期内做到的事，对于疤脸来说，却是很简单的。
一是，得益于自己一贯的做事风格，二是，怎么说也是做过高级咨询顾问的人。
对于如何寻找问题点，如何制定改善计划，如何使用分析工具，这些是必备的素质。但这些技能，是有人干了一辈子采购也可能学不会的。
总经理汇报会结束后，铃木叫水野、大森还有疤脸留下，单独讨论了疤脸的方案。
然后决定，马上着手增加开发购买课的人员，并且给疤脸更大的自主权，让他设置开发购买课的组织机能。
这个工作疤脸用了一天就完成了，他在做咨询顾问时，就给很多厂家做过这样的课题。都是现成的东西，稍微结合山蒲的实际，修改一下就可以了。
基本上就是，将采购部的整个组织机能进行了重新设计，人员也进行了重新的分工。
大体上就是，开发购买课负责采购的所有前期工作，采购课负责后期的工作。实际上就是当时欧美企业的，sou
ci
g和buye
的区分。
一个新的产品设计出来后，里面涉及到的新部品要让哪家做，这是从初期报价一直到量产，都是由开发购买的担当来完成的。
量产后，正常订单的发放，交货期的跟踪，每个月的对账结款，这些是购买担当来负责。
每个月购买情况数据方面的总结，订单数据异常分析，预算与实际的差异分析，这些由购买管理的担当来牵头，开发购买与购买担当共同按照要求，提交相关的分析报告。
新厂家的开发，这项工作也是由开发购买来做，采购份额的分配，以及其他一系列的工作都归到了开发购买。
可以说，采购部门所有带有决策性的工作，都是开发购买负责。其他三个课，就是辅助他们做好其他日常工作就行了。
开发购买课的担当，设置为十个人，具体人员由疤脸和大森一起确定，从原来的采购部各课中抽调，也可以从公司其他部门要人。
如果不能满足疤脸的要求，就从外面招人。疤脸对于原来的老购买担当，能力不是很了解，内部抽调这项工作就由大森主导。
但是他要求外招三个会日语的，因为很多工作，都是需要从设计阶段，开发购买就要参与的。
产品的整个设计都是日本本部完成，所以需要和日本本部联动，光疤脸和大森两个人肯定是不行的，况且他们都是管理者，具体的业务都是需要担当去完成的。
十一月初，疤脸和大森开始和采购部的所有担当面谈，有三分之一的担当比疤脸岁数大。
他们知道，采购部内部要加强开发购买的工作，现在是在选拔担当。
但是大多数人还是老的工作思路，觉得自己现在管的这部分东西挺好的，并不太愿意被调到疤脸的手下，尤其是那些现在工作中有点儿油水的担当。
对于这种情况，疤脸并不介意，他可以确信，再过两个月，开发购买课将是全公司最炙手可热的部门，他其实更倾向于从外面招聘新人。
面谈完一轮后，疤脸就基本上知道了，哪个担当舍不得现在的工作了。对于一些私心比较重，又比较圆滑的担当，疤脸是绝对不要的。
领导要想挑一个下属的毛病，那分分钟钟就能挑出好几条不符合要求的缺点来，所以对于人员的选择，基本都是按照疤脸的意愿选的。
大家其实当时对加入这个新课室基本都不热心，成立快一年了，也没活可干，连大森都做不出成绩来，就这个新招的中国人就能翻出大浪来。
所以只有一些干什么都可以的担当，就是一副无所谓的表情，你要是觉得我合适，让我去我就去，绝对听从领导的安排。
再就是刚毕业一两年，在这里还处于打杂阶段的几个人，有比较强的意愿，他们也想跟一个有能力的领导学点儿新的东西。
内部抽调说是大森主导，但事实上最后人选的确定，他都是完全听从疤脸的意见。
内部选拔的同时，外部招聘也在开展着。面试都是水野和疤脸主导，大森偶尔会提一两个自己想问的问题，王副部长基本就是个摆设。
总共面试了近二十个人，最终选择了三个，都是疤脸选的。三个都是从日本留学刚回来的，日语方面还可以，最多的干过一年的采购。
能听懂水野说话的人，实在是很少，那三个在中国学了四年日语，在日本待了几年的，都有很多地方听不懂，其他的就更不用说了。
十一月中旬，采购部开始调整座位，开发购买课的都集中在了一起，新招的人，最晚的一个要十二月中旬才能到岗。
包括疤脸，总共十一人，这样疤脸的办公桌，也就变成了横着的，这也是当时山蒲滨城公司，唯一的一个横着桌子的课长。
随着工作交接的加快，大家才发现原来这个课这么牛掰，将所有的权力都收入囊中。
那些曾经有机会而自己摆谱，没被选中的，恨不得回家撞墙。疤脸选中的人，以前基本是负责进口部品的，要不就是负责数据分析汇总的。
基本原则就是，对部品知识要了解，采购流程要熟悉。再就是还是比较纯洁的那些人，暂时还没有被供货商腐化过。
疤脸很快就招来很多人的羡慕嫉妒恨，其中对疤脸最不满意的就是袁学明课长了。
自己刚被提上来，还没有吃过肉，甚至连汤也没来得及喝。就从最肥的一个课，变成一个清水衙门。
原来购买二课负责结构部品，国产化率比较高，国内厂家也多。相对来说，都是技术含量比较低，竞争比较激烈的行业。
同时也是暗箱操作的高发地带，哪个供货商，不是想方设法的和公司的人搞好关系，从中得到一些有益的信息，或者干脆就是寻求关照。
袁课长刚从购买一课的电子部品转过来，被提升为二课的课长。自己能力其实很一般，当初水野提他，也是矬子里面拔大个，刺激大家努力工作。
虽然他一开始负责线路板和线路板外加工，线材、扬声器，这些东西的采购业务，机会事实上也很多，但是自己一个也抓不住。
这些机会都被技术、品质、和王部长分掉了，主要是这人的人品不太好，嘴很臭，成天说这个这样，那个那样，别人都是一身的缺点，就属自己完美无缺。
和供货商交往也是，不想着怎么一起努力，先将工作做好，然后伺机给自己找机会。
而是总觉得，我负责这个东西的购买，你每个月从我这里结几百万的帐，你就应该好好巴结我。
对于供货商的一些合理的诉求，都当作要挟的筹码，从来没想着这是自己的分内工作，或者先帮助别人做些有用的工作。
所以供货商就不太愿意和他交往，都是万不得已做些表面功夫，也导致他虽然掌握着大权，但是没人愿意和他合作。
当初水野刚来时，他就给水野反映，公司里的哪个人和哪个供货商，有超出工作之外的交往。
靠这些小报告，让水野觉得他是个清廉的人，事实上他比别人更黑，只不过自己不会做人做事，属于嘴大而且嘴臭的那类人。
大森就很看不上他，但是既然水野要让他当课长，那也没什么可说的。大森和水野在日本不是一个派系，所以一般也不会给水野提意见。
疤脸刚来公司的那一周，袁课长想让疤脸当翻译的次数最多，疤脸听了他要说的事，当时就觉得这人水平太低。
即使是给他做下属，他都不愿意要，别说给他做翻译了。直接拒绝了几次，还有两次听完他要汇报的事，很不客气的说，这种事你一个课长就这么给部长汇报，我觉得很不合适。
你应该先有自己的判断，做一些实际的调查和具体的方案，让上司来选择。
而不是直接将一大堆的事情，毫无重点的说一遍。你的目的只是让领导听一下，还是要让他帮你做决策。还是要领导帮你做实际的工作，我都听不懂，我怎么给你翻译。
就因为这件事，袁课长认为疤脸恃才傲物，就开始记恨疤脸，然后就给疤脸起了个疤子脸的外号。
平时也总和别人背地里说疤脸的这事那事，从人事偷着看疤脸的档案，了解他认为的内幕。
在班车上、食堂、吸烟室，以及一切适合八卦的场合，传一些自己觉得别人都爱听的小道消息。
疤脸二十九岁未婚，现在有车有房，以前在村田和野村工作，这些面试时几个考官都知道的事情。可是最先就是从他嘴里，传到不相关的人的耳朵里的。
王春福部长也很不喜欢疤脸，但是这些他在面试中都知道的信息，从来都是守口如瓶，也不会八卦这种事。
有些事有好事者，还会去王部长那里去求证，是真的吗。王部长的回答就是，这和你有关吗，无聊不无聊。
可见人和人在涵养上，差别还是很大的，袁课长就是属于那种特别典型的，自己不行，还总见不得别人比自己强，嘴碎爱八卦的那种人。
王部长不喜欢疤脸，主要是因为这人他控制不了，能力太强。要不是因为他是投资方派过来的，他的位置也得给人家让出来。
事实上，从掌握的权力来看，他确实没有疤脸的权力大，一年后更是如此。
因为疤脸的工作效率很高，加上水野、大森的全力配合，开发购买课工作正式开展是在十二月初。
这时公司内外才发现，山蒲滨城公司采购部大变天了。供货商还没弄清楚怎么回事，突然他们最关心的份额问题、新品问题，找原来的担当不好使了。
当然了，那几个老担当，谱还是要摆一摆的。但是人家在这个公司，也不是只有一两个认识人，关心这些事的供货商，最起码在各部门都得有熟悉的渠道。
更有手眼通天的供货商，在疤脸来公司的第二个礼拜就开始要拜访他，那时疤脸还没进入角色。
从十月底开始，疤脸正式接触供货商，在公司基本都是在水野和大森的带领下，与供货商先认识一下。
私下里也开始有个别推脱不过的，但是疤脸还是一贯作风，吃饭喝酒不重要，尽量要有运动项目。
那些烟花柳巷，环境嘈杂的地方一律不去，这个特殊的爱好，没过一个礼拜就在公司秘密传开了。
当然疤脸不用想，这都是袁课长的功劳，他接触供货商最多，也最喜欢让人们认为自己是个先知先觉，消息灵通的人。
他传这事的目的，也不是为了说疤脸的好，他是想用这个来证明，疤脸是个爱做表面文章，背地里很阴的那种人。
你看，大家都爱去，就你摆谱不爱去，不就是想证明自己的与众不同吗？暗地里去多少次，又有谁知道呢。苦读书 www.kudushu.org
疤脸当然不会问原因了，但是通过主动坦白这件事，疤脸发现刘玲对他也有好感，隐约在暗示着什么。
是不是现在就要采取行动，疤脸有些犹豫。他在感情上有些心灰意冷，现在更多的是本能的冲动。当然了感情方面的渴望也是有的，只是不敢期待太多而已。
疤脸是在十一月初，第一次总经理汇报会上，将自己精心准备的资料，提交给水野部长和铃木总经理的。
本来在水野部长和铃木总经理看来，这次的汇报会没疤脸什么事，就是让他列席旁听一下。
等三个月试用期过后，对公司的产品和业务都熟悉了，才会让他正式汇报工作的。
这次叫他，就是让他先适应一下，我们每个月都有这样的会议，课长级的，都需要汇报自己课上个月的工作情况。
资料也不是提前让部长过目后才提交，都是自己做好了直接汇报，给汇报工作的人足够的自主权。
等大森、王部长、袁课长都汇报完后，铃木总经理看疤脸也拿着打印的资料，随便问了一句，吕桑有没有需要汇报的内容。
当疤脸将自己的资料发给几个领导之后，铃木总经理和水野部长的表情，简直可以用惊诧来形容。
因为这种分类分析归纳，是两位领导一直想让下面的人做的，但是一直没有完成。
这还不算太突出的，最让他们感到吃惊的是，一个只来了一个月的新人，对于公司采购工作中最紧迫的问题能抓的这么精准。
方案也基本上无懈可击，五年内要是能将疤脸所列举的项目完成了，就已经是很大的成绩了。
这在其他人来说想不到，或者即使想到也不会短期内做到的事，对于疤脸来说，却是很简单的。
一是，得益于自己一贯的做事风格，二是，怎么说也是做过高级咨询顾问的人。
对于如何寻找问题点，如何制定改善计划，如何使用分析工具，这些是必备的素质。但这些技能，是有人干了一辈子采购也可能学不会的。
总经理汇报会结束后，铃木叫水野、大森还有疤脸留下，单独讨论了疤脸的方案。
然后决定，马上着手增加开发购买课的人员，并且给疤脸更大的自主权，让他设置开发购买课的组织机能。
这个工作疤脸用了一天就完成了，他在做咨询顾问时，就给很多厂家做过这样的课题。都是现成的东西，稍微结合山蒲的实际，修改一下就可以了。
基本上就是，将采购部的整个组织机能进行了重新设计，人员也进行了重新的分工。
大体上就是，开发购买课负责采购的所有前期工作，采购课负责后期的工作。实际上就是当时欧美企业的，sou
ci
g和buye
的区分。
一个新的产品设计出来后，里面涉及到的新部品要让哪家做，这是从初期报价一直到量产，都是由开发购买的担当来完成的。
量产后，正常订单的发放，交货期的跟踪，每个月的对账结款，这些是购买担当来负责。
每个月购买情况数据方面的总结，订单数据异常分析，预算与实际的差异分析，这些由购买管理的担当来牵头，开发购买与购买担当共同按照要求，提交相关的分析报告。
新厂家的开发，这项工作也是由开发购买来做，采购份额的分配，以及其他一系列的工作都归到了开发购买。
可以说，采购部门所有带有决策性的工作，都是开发购买负责。其他三个课，就是辅助他们做好其他日常工作就行了。
开发购买课的担当，设置为十个人，具体人员由疤脸和大森一起确定，从原来的采购部各课中抽调，也可以从公司其他部门要人。
如果不能满足疤脸的要求，就从外面招人。疤脸对于原来的老购买担当，能力不是很了解，内部抽调这项工作就由大森主导。
但是他要求外招三个会日语的，因为很多工作，都是需要从设计阶段，开发购买就要参与的。
产品的整个设计都是日本本部完成，所以需要和日本本部联动，光疤脸和大森两个人肯定是不行的，况且他们都是管理者，具体的业务都是需要担当去完成的。
十一月初，疤脸和大森开始和采购部的所有担当面谈，有三分之一的担当比疤脸岁数大。
他们知道，采购部内部要加强开发购买的工作，现在是在选拔担当。
但是大多数人还是老的工作思路，觉得自己现在管的这部分东西挺好的，并不太愿意被调到疤脸的手下，尤其是那些现在工作中有点儿油水的担当。
对于这种情况，疤脸并不介意，他可以确信，再过两个月，开发购买课将是全公司最炙手可热的部门，他其实更倾向于从外面招聘新人。
面谈完一轮后，疤脸就基本上知道了，哪个担当舍不得现在的工作了。对于一些私心比较重，又比较圆滑的担当，疤脸是绝对不要的。
领导要想挑一个下属的毛病，那分分钟钟就能挑出好几条不符合要求的缺点来，所以对于人员的选择，基本都是按照疤脸的意愿选的。
大家其实当时对加入这个新课室基本都不热心，成立快一年了，也没活可干，连大森都做不出成绩来，就这个新招的中国人就能翻出大浪来。
所以只有一些干什么都可以的担当，就是一副无所谓的表情，你要是觉得我合适，让我去我就去，绝对听从领导的安排。
再就是刚毕业一两年，在这里还处于打杂阶段的几个人，有比较强的意愿，他们也想跟一个有能力的领导学点儿新的东西。
内部抽调说是大森主导，但事实上最后人选的确定，他都是完全听从疤脸的意见。
内部选拔的同时，外部招聘也在开展着。面试都是水野和疤脸主导，大森偶尔会提一两个自己想问的问题，王副部长基本就是个摆设。
总共面试了近二十个人，最终选择了三个，都是疤脸选的。三个都是从日本留学刚回来的，日语方面还可以，最多的干过一年的采购。
能听懂水野说话的人，实在是很少，那三个在中国学了四年日语，在日本待了几年的，都有很多地方听不懂，其他的就更不用说了。
十一月中旬，采购部开始调整座位，开发购买课的都集中在了一起，新招的人，最晚的一个要十二月中旬才能到岗。
包括疤脸，总共十一人，这样疤脸的办公桌，也就变成了横着的，这也是当时山蒲滨城公司，唯一的一个横着桌子的课长。
随着工作交接的加快，大家才发现原来这个课这么牛掰，将所有的权力都收入囊中。
那些曾经有机会而自己摆谱，没被选中的，恨不得回家撞墙。疤脸选中的人，以前基本是负责进口部品的，要不就是负责数据分析汇总的。
基本原则就是，对部品知识要了解，采购流程要熟悉。再就是还是比较纯洁的那些人，暂时还没有被供货商腐化过。
疤脸很快就招来很多人的羡慕嫉妒恨，其中对疤脸最不满意的就是袁学明课长了。
自己刚被提上来，还没有吃过肉，甚至连汤也没来得及喝。就从最肥的一个课，变成一个清水衙门。
原来购买二课负责结构部品，国产化率比较高，国内厂家也多。相对来说，都是技术含量比较低，竞争比较激烈的行业。
同时也是暗箱操作的高发地带，哪个供货商，不是想方设法的和公司的人搞好关系，从中得到一些有益的信息，或者干脆就是寻求关照。
袁课长刚从购买一课的电子部品转过来，被提升为二课的课长。自己能力其实很一般，当初水野提他，也是矬子里面拔大个，刺激大家努力工作。
虽然他一开始负责线路板和线路板外加工，线材、扬声器，这些东西的采购业务，机会事实上也很多，但是自己一个也抓不住。
这些机会都被技术、品质、和王部长分掉了，主要是这人的人品不太好，嘴很臭，成天说这个这样，那个那样，别人都是一身的缺点，就属自己完美无缺。
和供货商交往也是，不想着怎么一起努力，先将工作做好，然后伺机给自己找机会。
而是总觉得，我负责这个东西的购买，你每个月从我这里结几百万的帐，你就应该好好巴结我。
对于供货商的一些合理的诉求，都当作要挟的筹码，从来没想着这是自己的分内工作，或者先帮助别人做些有用的工作。
所以供货商就不太愿意和他交往，都是万不得已做些表面功夫，也导致他虽然掌握着大权，但是没人愿意和他合作。
当初水野刚来时，他就给水野反映，公司里的哪个人和哪个供货商，有超出工作之外的交往。
靠这些小报告，让水野觉得他是个清廉的人，事实上他比别人更黑，只不过自己不会做人做事，属于嘴大而且嘴臭的那类人。
大森就很看不上他，但是既然水野要让他当课长，那也没什么可说的。大森和水野在日本不是一个派系，所以一般也不会给水野提意见。
疤脸刚来公司的那一周，袁课长想让疤脸当翻译的次数最多，疤脸听了他要说的事，当时就觉得这人水平太低。
即使是给他做下属，他都不愿意要，别说给他做翻译了。直接拒绝了几次，还有两次听完他要汇报的事，很不客气的说，这种事你一个课长就这么给部长汇报，我觉得很不合适。
你应该先有自己的判断，做一些实际的调查和具体的方案，让上司来选择。
而不是直接将一大堆的事情，毫无重点的说一遍。你的目的只是让领导听一下，还是要让他帮你做决策。还是要领导帮你做实际的工作，我都听不懂，我怎么给你翻译。
就因为这件事，袁课长认为疤脸恃才傲物，就开始记恨疤脸，然后就给疤脸起了个疤子脸的外号。
平时也总和别人背地里说疤脸的这事那事，从人事偷着看疤脸的档案，了解他认为的内幕。
在班车上、食堂、吸烟室，以及一切适合八卦的场合，传一些自己觉得别人都爱听的小道消息。
疤脸二十九岁未婚，现在有车有房，以前在村田和野村工作，这些面试时几个考官都知道的事情。可是最先就是从他嘴里，传到不相关的人的耳朵里的。
王春福部长也很不喜欢疤脸，但是这些他在面试中都知道的信息，从来都是守口如瓶，也不会八卦这种事。
有些事有好事者，还会去王部长那里去求证，是真的吗。王部长的回答就是，这和你有关吗，无聊不无聊。
可见人和人在涵养上，差别还是很大的，袁课长就是属于那种特别典型的，自己不行，还总见不得别人比自己强，嘴碎爱八卦的那种人。
王部长不喜欢疤脸，主要是因为这人他控制不了，能力太强。要不是因为他是投资方派过来的，他的位置也得给人家让出来。
事实上，从掌握的权力来看，他确实没有疤脸的权力大，一年后更是如此。
因为疤脸的工作效率很高，加上水野、大森的全力配合，开发购买课工作正式开展是在十二月初。
这时公司内外才发现，山蒲滨城公司采购部大变天了。供货商还没弄清楚怎么回事，突然他们最关心的份额问题、新品问题，找原来的担当不好使了。
当然了，那几个老担当，谱还是要摆一摆的。但是人家在这个公司，也不是只有一两个认识人，关心这些事的供货商，最起码在各部门都得有熟悉的渠道。
更有手眼通天的供货商，在疤脸来公司的第二个礼拜就开始要拜访他，那时疤脸还没进入角色。
从十月底开始，疤脸正式接触供货商，在公司基本都是在水野和大森的带领下，与供货商先认识一下。
私下里也开始有个别推脱不过的，但是疤脸还是一贯作风，吃饭喝酒不重要，尽量要有运动项目。
那些烟花柳巷，环境嘈杂的地方一律不去，这个特殊的爱好，没过一个礼拜就在公司秘密传开了。
当然疤脸不用想，这都是袁课长的功劳，他接触供货商最多，也最喜欢让人们认为自己是个先知先觉，消息灵通的人。
他传这事的目的，也不是为了说疤脸的好，他是想用这个来证明，疤脸是个爱做表面文章，背地里很阴的那种人。
你看，大家都爱去，就你摆谱不爱去，不就是想证明自己的与众不同吗？暗地里去多少次，又有谁知道呢。苦读书 www.kudushu.org
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