(苦读书 www.kudushu.org) 已饱餐一顿的狼发现一只绵羊倒在地上，知道绵羊是因过分害怕而昏倒，就走过去叫它不要怕，并答应绵羊，只要说出三件真实的事情就放它走。于是绵羊说出下面三件事：
第一，不想遇到狼；第二，如果一定要遇到最好是只瞎眼的狼；第三，我希望所有的狼都死掉，因为我们对狼丝毫没有恶意，而狼却常来攻击、欺负我们。狼认为绵羊说的话都没有错就放它走了。
绵羊说出后面的话时，它自身都不知道，狼是否会真放过它。这就好比我们在交际中遇到一些人，连我们自己都不知道我们说的话会不会被他们所接受或看重。但是，你只要镇定自若地讲出心中的感受，让对方真正地了解问题、解决问题，必能受到他们的赏识。
不论在任何场合或环境下，不被人接受恐怕是最为苦恼的事情了。无论是谁在不被人接受、不被人理解时或多或少都会有一些孤独、困惑和惆怅。如果你能痛定思痛地深刻反思你自己为什么不被人所接受，可能就会发现问题的根源不是来自别人，而是来自你自己。如果你真的有了这样的感受，那么我想你就走上了解决问题的正确之路，也就开始拉近了让别人接受你的距离，你在不久的将来就可以与你周围的人打成一片，融成一体，在群体中不断地展现自己，发挥自己，实现自己。
有着丰富职场经验的人都深深地知道，与上司相处是件颇费心机的事情，如果不能深刻地了解上司的性格、心态、为人处事的习惯和方法，就很难与上司处理好关系。虽然有时感到自己已经用尽全力把一件事情做得十分出色，但拿到上司那里却不被他接受，你的心情该是多么难受！有时你竭尽全力地为上司策划或办理了一件自认为是最令上司满意的事，上司当时或表面上是接受了，但时过不久你竟受到了莫明其妙的处罚，此时你的心情又该是多么难受！
不论你是忿恨，苦闷、困惑还是颓废、忧伤、消沉，一定要在自己的思维中提出这样一个问号：为什么上司不接受我？我究竟做错了什么？问题的根源在哪里？我将如何改进？对于这些问题，你如果有兴趣，就跟我一起去追根寻源，看看是你的问题还是上司的问题，如果是你的问题，又是该怎样让上司接受你。
1、切莫功高盖主。
上司作为一个策划者，在潜意识中永远认为下属应该是为他服务的，他对下属是有绝对指挥权的，无论下属在工作中的功劳多高，成绩多大，他都可以认为是自己决策正确，指挥有方的结果。如是下属将自己的成绩和功劳不加节制地在上司面前过分炫耀，就可能让上司不接受你，甚至导致更加令人意想不到的事情的发生。
有一个国王生**好热闹，生活中充满着奢华的宴会、盛大的庆典等奢靡之事。
一天，他手下的一个将军打了一场大胜仗，为了显示他的功劳，决定策划一场前所未有的最壮观的宴会来讨国王的欢心。最显赫的贵族以及最伟大的学者，都参加了这场为国王准备的宴会。剧作家甚至还为这次的盛会特地写了一本剧本，并准备在酒宴时粉墨登场表演。宴会以奢华的七道主菜揭幕，还有他们从未尝过的东方食物及其他创新的菜色，一道道佳肴伴随着音乐端上了饭桌。
宴会之后，众嘉宾一起参观将军特意修建的别墅庭园和喷泉。将军本人陪伴着国王走过以几何图案排列布置的灌木和花坛，观看烟火和戏剧表演。宴会一直延续到深夜，宾主尽欢，人人都认为这是他们所参与过的最令人赞叹的盛事。
然而出人意料的，第二天一早国王便下令逮捕了将军。3个月后，这名将军被指控窃占国家财富，他被指控的罪行全部得到过国王的认可。最后将军被送上了断头台。
因为国王傲慢自负，他希望自己永远是众人注目的焦点，而无法容忍任何人在奢侈挥霍方面凌驾其上，并且他更认为将军立下的战功是自己英明指挥的结果，将军当然万万不可抢过国王的风头。
`
事实上，如果那位将军早知落此下场，定不会自我表白、炫耀，倒是应该颂扬一番国王怎样深谋远虑、指挥有方，假如是这样的话，再刁蛮的国王也不会不接受他，那他也不会落得这样悲惨的结局。
当然，我们不是说非要下属把自己功劳、成绩的光环都一古脑地套在上司的头上，但在许多情况下如果你的能力、功劳、谋略都超越了上司，再加之你过分炫耀，那就很难让上司对你有特别好的印象。试想，哪一个上司会心甘情愿地拜倒在下属脚下呢？
2、不要超越上司。
超越在这里有两种解释，一是能力和水平超越了上司并急于表现；二是超越地行使了上司给你的权力，甚至是在未经授权的前提下替代上司行使权力。这种行为偶尔出现，有时会收到很好的效果，或许还会得到上司临时的赞许，但久而久之，必然引起上司的反感，明明是可以接受你的事，也寻找理由不去接受。在这点上，伽利略做得就很好。
16世纪初，意大利的天文学家及数学家伽利略发现自己处境很不妙。他必须依赖统治者的慷慨来支持研究，因此，他便把自己的发现和发明当作礼物送给当时最重要的赞助者。
例如，有一次他将自己发明的军事罗盘呈献给贡札加公爵。然后他将解释罗盘用法的著作献给麦迪西家族。两位统治者都表示感谢，而通过他们，伽利略得以找到更多的学生来教学。然而，有一个问题就是，不管伽利略的发现多么伟大，他的赞助人通常都是送他礼物，而不是给他现金，如此一来他的生活就不能安定。
于是1610年当他发现木星的卫星时就采取了新的策略，这一次他没有像从前一样将自己的发现分割开来送给不同的赞助人，他决定集中呈献麦迪西家族。如此一来，麦迪西家族提供给他大量的金钱财富，以供他生活和研究。伽利略过去贫穷和四处乞求的生活终结了。
理由很简单，所有的上司都希望自己看起来比其他人更为显赫出众，他们不关心科学或是经验真理，也不关心新的发明，他们在意的是名声与荣耀。伽利略将他们的名字连结上宇宙的力量，这份荣耀实在无可比拟。
可以反过来想，如果伽利略固执己见，自命清高，不与统治者与富豪们处理好关系，就不可能得到雄厚的资金支持，也就不会有重大的天文发现和科研成果。
所以说，上司不是不可超越，我们的能力也可以高于上司，但在表现方式上一定要讲究方式，既要有“限”又要有“度”。如果真的比上司聪慧，就有必要不时表现出相反的样子，有时装装“傻”，有时故作一下“天真”，有时还可以犯一些无伤大雅、无碍大局的错误，给上司一个批评你、指正你的机会，这样就会让上司接受你。
记住――认为吹嘘自己的天赋和才华就可以赢得上司的喜爱，这正是让上司不接受你的致命根源。
3、不能目无上司。
目无上司，常常表现在经验丰富的、工作多年的老下属对待新任上司的问题上。长时期在一个岗位上工作的下属已经习惯了原有按部就班的工作套路和方法。而新任的上司一般都会有自己新的工作思路和模式，这样就会打乱那些老下属的传统工作方法和早已是轻车熟路的模式，这样，他们对新上司就会产生抵触情绪，这种抵触情绪如果表现在与上司的共事中，就自然会导致让上司无法接受你。
鲍伦来到报社工作不久，便被提升到主任的位置。由于他的资历没有其他同仁深，能力看起来表现得也不十分突出，因此，他的升职让作编辑十几年的威尔德心中颇为不满。对鲍伦安排的工作他也是不十分心甘情愿地去执行，有时甚至是我行我素，根本不按鲍伦所指示的去办。
在一次会议上，威尔德终于按捺不住了，当众指责鲍伦能力不强，领导无方，许多决策都是错误的，根本没有资格当主任。鲍伦却不动声色地听完威尔德的批评，平静地说：“您当然可以这样认为，但你对我批评是没有意义的，你既然能力比我强，你完全可以到我的上司那里请求，让你来取代我的位置。”
威尔德听完后哑口无言，匆忙地离开了会场。
有了这样的一次不愉快，鲍伦也不再向威尔德指派什么工作，威尔德也不好意思再向主任去请示什么，这给双方的心理都造成了很大的压力。最终，威尔德不得不提出辞职，离开了他工作十几年的报社。
有过职场经验的人都知道，目无上司带来的后果是相当麻烦的。所以想要让上司接受你，无论你的能力多强，经验多丰富，也要尊重上司，在不违背自己做人原则的前提下服从上司，纵然有不同意见，提出来的时候也要讲究方式和方法，以达到与上司携手合作、相互扶植的目的。
5、切忌过密接触。
把自己的位置建立在与上司关系过于密切的人，就如同把楼阁建筑在沙滩上。你与上司的关系过于密切，同事就会与你保持一定距离，就会时时对你防范，因为他们深怕自己的某些行为通过你反映到上司的耳中。
而上司，也常常会因为你知道他过多的内部事情，对你在心底深处加以防范和忧虑，一旦他的某个秘密被泄漏，他首先怀疑便是你，被上司所怀疑，我想你是知道因此而带来的后果的。
并且，过于频繁，密切地接触上司，无疑也是在浪费自己的时间，你本来可以利用与上司闲聊的时间做更多有益的事情。任何一个聪明的上司都希望下属充分利用时间做更多的事，而不希望看到他费时费力地把时间空耗在与自己无益的接触上。
另外，你为了接触上司，你会将一些无足轻重的工作汇报作为借口，时间长了会让上司觉得你是一个没有主见的人，离开上司就无法独立工作的人，他会因此而讨厌你，久了也就不会再接受你。苦读书 www.kudushu.org
第一，不想遇到狼；第二，如果一定要遇到最好是只瞎眼的狼；第三，我希望所有的狼都死掉，因为我们对狼丝毫没有恶意，而狼却常来攻击、欺负我们。狼认为绵羊说的话都没有错就放它走了。
绵羊说出后面的话时，它自身都不知道，狼是否会真放过它。这就好比我们在交际中遇到一些人，连我们自己都不知道我们说的话会不会被他们所接受或看重。但是，你只要镇定自若地讲出心中的感受，让对方真正地了解问题、解决问题，必能受到他们的赏识。
不论在任何场合或环境下，不被人接受恐怕是最为苦恼的事情了。无论是谁在不被人接受、不被人理解时或多或少都会有一些孤独、困惑和惆怅。如果你能痛定思痛地深刻反思你自己为什么不被人所接受，可能就会发现问题的根源不是来自别人，而是来自你自己。如果你真的有了这样的感受，那么我想你就走上了解决问题的正确之路，也就开始拉近了让别人接受你的距离，你在不久的将来就可以与你周围的人打成一片，融成一体，在群体中不断地展现自己，发挥自己，实现自己。
有着丰富职场经验的人都深深地知道，与上司相处是件颇费心机的事情，如果不能深刻地了解上司的性格、心态、为人处事的习惯和方法，就很难与上司处理好关系。虽然有时感到自己已经用尽全力把一件事情做得十分出色，但拿到上司那里却不被他接受，你的心情该是多么难受！有时你竭尽全力地为上司策划或办理了一件自认为是最令上司满意的事，上司当时或表面上是接受了，但时过不久你竟受到了莫明其妙的处罚，此时你的心情又该是多么难受！
不论你是忿恨，苦闷、困惑还是颓废、忧伤、消沉，一定要在自己的思维中提出这样一个问号：为什么上司不接受我？我究竟做错了什么？问题的根源在哪里？我将如何改进？对于这些问题，你如果有兴趣，就跟我一起去追根寻源，看看是你的问题还是上司的问题，如果是你的问题，又是该怎样让上司接受你。
1、切莫功高盖主。
上司作为一个策划者，在潜意识中永远认为下属应该是为他服务的，他对下属是有绝对指挥权的，无论下属在工作中的功劳多高，成绩多大，他都可以认为是自己决策正确，指挥有方的结果。如是下属将自己的成绩和功劳不加节制地在上司面前过分炫耀，就可能让上司不接受你，甚至导致更加令人意想不到的事情的发生。
有一个国王生**好热闹，生活中充满着奢华的宴会、盛大的庆典等奢靡之事。
一天，他手下的一个将军打了一场大胜仗，为了显示他的功劳，决定策划一场前所未有的最壮观的宴会来讨国王的欢心。最显赫的贵族以及最伟大的学者，都参加了这场为国王准备的宴会。剧作家甚至还为这次的盛会特地写了一本剧本，并准备在酒宴时粉墨登场表演。宴会以奢华的七道主菜揭幕，还有他们从未尝过的东方食物及其他创新的菜色，一道道佳肴伴随着音乐端上了饭桌。
宴会之后，众嘉宾一起参观将军特意修建的别墅庭园和喷泉。将军本人陪伴着国王走过以几何图案排列布置的灌木和花坛，观看烟火和戏剧表演。宴会一直延续到深夜，宾主尽欢，人人都认为这是他们所参与过的最令人赞叹的盛事。
然而出人意料的，第二天一早国王便下令逮捕了将军。3个月后，这名将军被指控窃占国家财富，他被指控的罪行全部得到过国王的认可。最后将军被送上了断头台。
因为国王傲慢自负，他希望自己永远是众人注目的焦点，而无法容忍任何人在奢侈挥霍方面凌驾其上，并且他更认为将军立下的战功是自己英明指挥的结果，将军当然万万不可抢过国王的风头。
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事实上，如果那位将军早知落此下场，定不会自我表白、炫耀，倒是应该颂扬一番国王怎样深谋远虑、指挥有方，假如是这样的话，再刁蛮的国王也不会不接受他，那他也不会落得这样悲惨的结局。
当然，我们不是说非要下属把自己功劳、成绩的光环都一古脑地套在上司的头上，但在许多情况下如果你的能力、功劳、谋略都超越了上司，再加之你过分炫耀，那就很难让上司对你有特别好的印象。试想，哪一个上司会心甘情愿地拜倒在下属脚下呢？
2、不要超越上司。
超越在这里有两种解释，一是能力和水平超越了上司并急于表现；二是超越地行使了上司给你的权力，甚至是在未经授权的前提下替代上司行使权力。这种行为偶尔出现，有时会收到很好的效果，或许还会得到上司临时的赞许，但久而久之，必然引起上司的反感，明明是可以接受你的事，也寻找理由不去接受。在这点上，伽利略做得就很好。
16世纪初，意大利的天文学家及数学家伽利略发现自己处境很不妙。他必须依赖统治者的慷慨来支持研究，因此，他便把自己的发现和发明当作礼物送给当时最重要的赞助者。
例如，有一次他将自己发明的军事罗盘呈献给贡札加公爵。然后他将解释罗盘用法的著作献给麦迪西家族。两位统治者都表示感谢，而通过他们，伽利略得以找到更多的学生来教学。然而，有一个问题就是，不管伽利略的发现多么伟大，他的赞助人通常都是送他礼物，而不是给他现金，如此一来他的生活就不能安定。
于是1610年当他发现木星的卫星时就采取了新的策略，这一次他没有像从前一样将自己的发现分割开来送给不同的赞助人，他决定集中呈献麦迪西家族。如此一来，麦迪西家族提供给他大量的金钱财富，以供他生活和研究。伽利略过去贫穷和四处乞求的生活终结了。
理由很简单，所有的上司都希望自己看起来比其他人更为显赫出众，他们不关心科学或是经验真理，也不关心新的发明，他们在意的是名声与荣耀。伽利略将他们的名字连结上宇宙的力量，这份荣耀实在无可比拟。
可以反过来想，如果伽利略固执己见，自命清高，不与统治者与富豪们处理好关系，就不可能得到雄厚的资金支持，也就不会有重大的天文发现和科研成果。
所以说，上司不是不可超越，我们的能力也可以高于上司，但在表现方式上一定要讲究方式，既要有“限”又要有“度”。如果真的比上司聪慧，就有必要不时表现出相反的样子，有时装装“傻”，有时故作一下“天真”，有时还可以犯一些无伤大雅、无碍大局的错误，给上司一个批评你、指正你的机会，这样就会让上司接受你。
记住――认为吹嘘自己的天赋和才华就可以赢得上司的喜爱，这正是让上司不接受你的致命根源。
3、不能目无上司。
目无上司，常常表现在经验丰富的、工作多年的老下属对待新任上司的问题上。长时期在一个岗位上工作的下属已经习惯了原有按部就班的工作套路和方法。而新任的上司一般都会有自己新的工作思路和模式，这样就会打乱那些老下属的传统工作方法和早已是轻车熟路的模式，这样，他们对新上司就会产生抵触情绪，这种抵触情绪如果表现在与上司的共事中，就自然会导致让上司无法接受你。
鲍伦来到报社工作不久，便被提升到主任的位置。由于他的资历没有其他同仁深，能力看起来表现得也不十分突出，因此，他的升职让作编辑十几年的威尔德心中颇为不满。对鲍伦安排的工作他也是不十分心甘情愿地去执行，有时甚至是我行我素，根本不按鲍伦所指示的去办。
在一次会议上，威尔德终于按捺不住了，当众指责鲍伦能力不强，领导无方，许多决策都是错误的，根本没有资格当主任。鲍伦却不动声色地听完威尔德的批评，平静地说：“您当然可以这样认为，但你对我批评是没有意义的，你既然能力比我强，你完全可以到我的上司那里请求，让你来取代我的位置。”
威尔德听完后哑口无言，匆忙地离开了会场。
有了这样的一次不愉快，鲍伦也不再向威尔德指派什么工作，威尔德也不好意思再向主任去请示什么，这给双方的心理都造成了很大的压力。最终，威尔德不得不提出辞职，离开了他工作十几年的报社。
有过职场经验的人都知道，目无上司带来的后果是相当麻烦的。所以想要让上司接受你，无论你的能力多强，经验多丰富，也要尊重上司，在不违背自己做人原则的前提下服从上司，纵然有不同意见，提出来的时候也要讲究方式和方法，以达到与上司携手合作、相互扶植的目的。
5、切忌过密接触。
把自己的位置建立在与上司关系过于密切的人，就如同把楼阁建筑在沙滩上。你与上司的关系过于密切，同事就会与你保持一定距离，就会时时对你防范，因为他们深怕自己的某些行为通过你反映到上司的耳中。
而上司，也常常会因为你知道他过多的内部事情，对你在心底深处加以防范和忧虑，一旦他的某个秘密被泄漏，他首先怀疑便是你，被上司所怀疑，我想你是知道因此而带来的后果的。
并且，过于频繁，密切地接触上司，无疑也是在浪费自己的时间，你本来可以利用与上司闲聊的时间做更多有益的事情。任何一个聪明的上司都希望下属充分利用时间做更多的事，而不希望看到他费时费力地把时间空耗在与自己无益的接触上。
另外，你为了接触上司，你会将一些无足轻重的工作汇报作为借口，时间长了会让上司觉得你是一个没有主见的人，离开上司就无法独立工作的人，他会因此而讨厌你，久了也就不会再接受你。苦读书 www.kudushu.org
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